政年度开始时您获 纳米比亚电话号码 取新客户的策

 

略值得更新吗?今天让我们来谈谈短期与长期结果的困境以及如何解决它。 最后,这将是一个征服与这两个计划相关的新客户的真正战略的问题,同时请…… 但是,当自己的公司被仍然一如既往的低订单量和明显没有下降的工作量所扼杀时,如何拥有一个呢? 此外,还有营销或勘探的投资预算,呃怎么说很小?! 准确地说,是建立一个既面向短期又面向长期的收购策略。没有计划,您将无法增加销售额。 因此,问题在于是否拥

有能够产生短期前景和其他长期前景的营销手段。 因此,您的 VSE 或 SME 的收入将翻倍。 1.列出所有当前的获取方式 与您的团队、您的同事进行头脑风暴。甚至招 纳米比亚电话号码 募您的朋友或家人。所有的想法都可以接受,而那些完全不在您的业务范围内的人的想法通常会充满常识并让您脚踏实地——以防万一。 我们的想法是列出今天用于产生潜在客户的所有方式: – 内部或外包电话, – 邮寄,购买文件, – 新闻稿,赞助…… 2.计算每个收购杠

杆的盈利能力 为什么定义有问

题的收购杠杆是否值得保留,或者它是否会消失! 如何 ?比率很简单:(收益-投资)/投资。由此产生的百分比以及与您使用的其他杠杆的比较将使您做出正确的决定。 3.整合时间变量 现在,将您的收购杠杆分为 3 类: – “短期”:结果小于 1 个月的杠杆。 示例:每月早餐:组织 = 3 周,在 7 天内确定潜在客户的持续时间(有几个电话要做,X% 的结论从容不迫)。ROI = X%非常积极。点评:回报好+形象效果好,投资少。潜

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在预测:在这一年中,产生 X 个潜在客户和 X 个客户。 – “中期”:结果小于 6 个月的收购杠杆。 例:新闻公关社:成立一个月以来,获得X篇论文。获得网站流量/获得销售额,从这个杠杆中获得了占整体 X% 的线索。ROI = X%(迄今为止) 相当负。评论:杠杆尚未成熟和盈利,但预计需要整整 4 个月的活动才能确定最终结论。潜在预测:在这一年中,产生 X 个潜在客户和 X 个客户。 – “长期”:结果 > 6 个月的收购杠杆。 示例:自然参考:已实施

需要整整6个月才能取得成

果。ROI =暂时被忽略。点评:杠杆绝对不成熟。潜在预测:在这一年中,产生 X 个潜在客户和 X 个客户。 4. 将这些元素与您的销售目标联系起来 您必须回答的问题:我们的手段是否足以实现我们的 X 个客户的商业目标,即 X k€? 如果答案是肯定的,那么你就是超级英雄!甚至在阅读本文之前,您就有了自己的策略。 否则,您需要新的杠杆来整合到您现有的战略中,并且将根据以下因素进行选择: – 您的预算或预算不足 – 您的紧

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