总会有围绕产品发布的 它是如何工作的

如果你和我一样,总会有围绕产品发布的一定程度的焦虑。主要是因为太多可能出错或阻塞轨道。事实是,通过项目进行管理更多的是关于人而不是过程。人们在做工作,人们在给你反馈,人们在展示可能影响时间表的新工作。产品和项目管理流程应该已经到位——这意味着项目的 它是如何工作的 成功取决于我们作为产品所有者管理人员的能力。作为我们围绕您的网站建立业务系列的一部分,我将帮助指导您完成人们在项目中可 它是如何工作的 能出现的问题以及如何管理每种情况。为了便于记忆,我将其分为四类:范围、利益相关者、高管和计划。ScopeScope Creep 当工作范围(SOW)不明确时,就会发生这种情况。请记住:利益相关者很忙。

无论您做什么您都很少会得到 它是如何工作的

无论您做什么,您都很少会得到他们的全部关注,并且利益相关者思考得越多,他们就越想改变。为避免范围蔓延,请使用正确的文档进行协作,这样就清楚了原来的范围。请记住,每个目标都有一个时间表,项目有一个基于时间的投资回报率。当提出任何新请求时,您必须利 它是如何工作的 用基于时间的投资回报率作为决定因素。如果他们想要改变,他们必须改变时间表。请记住,基于项目的投资回报率在我们关于这个主题的第一篇文章中讨论过。变更请求(或者如果您使用的是代理机构——可怕的变更单)这是指原始 SOW 中没有的内容。变更请求是结果 它是如何工作的 增加项目范围的人员。那就是“哦,顺便说一下,我也希望这个页面有六个部分而不是两个部分。”或“直到现在我才真正注意到,但我真的需要那个页面上的潜在客户表格。”我用三个问题来处理范围挑战:这将对 ROI 产生什么影响?

菲律宾照片编辑器

加需要多少时间 这对我们的预计 它是如何工作的

添加需要多少时间 这对我们的预计时间表有何影响?如果利益相关者不能回答第一个问题,它就不会前进。如果有很强的 ROI 案例,那么您可以考虑将其添加到项目计划中。记住你有那 20%。我为项目的最后三分之一保存了新的请求。如果在不影响启动 UAT 和 QA 的硬时间线的情况下有空间添加此请求,那么您可以添加新功能。请记住,总有一些方法可以改善 它是如何工作的 用户体验。重要的是在短冲刺中进行管理并让每个人都在同一个页面上。我总是提到从数据中学习的重要性。这让人们专注于完成优先级 1 的项目,并允许在接下来的 中持续测试新概念。利益相关者在整个过程中的利益相关者管理可能具有挑战性。

您需要他们的时间和精力来确保内容和功能得到批准。他们往往像钟摆一样在反应迟钝和过度交流之间摇摆。以下是处理这两种情况的方法:反应迟钝的利益相关者我的方法是礼貌地坚持下去,并有 它是如何工作的 明确的截止日期。我的策略之一是,“如果我在周二结束前没有得到你的批准,我将选择 B 选项。”您明确表示该项目不会因为他们没有回应而被搁置。他们可能不喜欢这种方法,但

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注