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我有幸与地球上十多家最大的公司会面。这些公司是世界上最具创新性的公司之一,并创造 萨尔瓦多电话号 了许多您每天个人和专业使用的产品。在过去的几年里,这些公司聘请了记者、制片人、广播员和编辑来不断完善和讲述他们的故事。亲眼目睹我们曾经认识的营销部门的转变真是令人惊奇。但这是我的问题:这些公司中没有一家(不是一家)致力于专注于订户增长的受众建设计划。当然,有品牌意识目标、认知目标、品牌提升目标、潜在客户生成目标和潜在客户质量目标……但没有订阅者目标。研究证实了我的个人发现。根据内容营销研究所/ 的研究.

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组织将订阅增长作为内容营销目标。全国广告商协会关于原生广告的调查结果甚至没有 萨尔瓦多电话号 将订阅增长列为可能的指标。不到三分之一的组织通过 TO TWEET 将订阅增长作为 contentmarketing 目标 Metrics-Measure-Native-Advertising 现在,我不确定这是否是研究的失败,但心态很明确……建立受众甚至今天大多数大型企业都没有考 萨尔瓦多电话号 虑过。这必须改变。精选相关内容:如何建立您的电子邮件列表:( 优于)终极指南 最佳测量机会 让我们暂时远离力量的黑暗面。我想分享两个例子,说明为什么我认为订阅或建立有价值的受众群体的想法是企业的现在和未来。第一个例子来自传统媒体。

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我是在 B2B 出版中长大的。主导我工作过的每个出版物的指标是订阅者。最初称为发 萨尔瓦多电话号 行量开发,现在称为受众开发,如果没有订阅媒体品牌提供的一个或多个内容产品的目标买家群体,就没有收入(大 Z-E-R-O)。想想看……没有订阅者,就没有收入。那是昨天、今天和明天的媒体。查看您所在行业或 ESPN、华尔街日报或纽约时报的领先贸 萨尔瓦多电话号 易出版物。没有订阅者,它们都无法运行。没有订阅者,就没有收入。那是媒体的昨天、今天和明天,joepulizzi 说。点击推文 重要的是要注意,在像上市公司这样的媒体公司,资产不是内容。资产是观众。我们创建内容以便我们可以构建资产(受众)。

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